新材料作为“十三五”发展规划重点材料之一，广泛运用于汽车、家电、日用品当中，是经济发展不可或缺的基石。传统制造业的技术改进及节能减排也需要通过新型材料来实现。新材料产业是新一轮科技革命和产业变革的基石与先导，随着技术水平日益提高，产业规模不断扩大，具有自主创新能力的新材料产业体系正在形成。

新材料作为高新技术的基础和先导，应用范围极其广泛，它同信息技术、生物技术一起成为二十一世纪最重要和最具发展潜力的领域。同传统材料一样，新材料可以从结构组成、功能和应用领域等多种不同角度对其进行分类，不同的分类之间相互交叉和嵌套，一般按应用领域和当今的研究热点把新材料分为以下的主要领域：
 
电子信息材料、新能源材料、纳米材料、先进复合材料、先进陶瓷材料、生态环境材料、新型功能材料（含高温超导材料、磁性材料、金刚石薄膜、功能高分子材料等）、生物医用材料、高性能结构材料、智能材料、新型建筑及化工新材料等。

1. 研发资金紧张
   新材料产品的研发具有投入大、周期长特点，因此对于企业现金流有了更高的要求，没有长时间的持续投入，难以支撑产品的正常研发，产业风险较大。我国新材料企业普遍成立时间较晚，多数属于中小型企业，年产值在1亿元以下，现金流压力较大，给新材料产品的研发带来了困难。
2. 市场机会转瞬即逝
   科技发展日新月异， 这就要求企业能够预测和洞察未来趋势，更快做出决策，否则市场机会丢失严重。企业想要抢占先机，就要更快速的响应市场变化，跟进市场动态。
3. 新材料自给率低
   新材料产业属于技术密集型、资金密集型的战略新兴产业。经过几十年的发展，我国已在新材料研发方面取得了长足的进步，填补了许多供应缺口。但综合来看，中国新材料产业发展总体水平与发达国家相比仍有较大差距，主要问题包括新材料自主开发能力薄弱、大型材料企业创新能力不足、关键新材料保障能力不足、产学研脱节且产业链条短、产业发展模式不完善等。我国新材料供应对外依赖性仍然较强，尤其表现在高端制造业的关键核心材料，完全自给率仅20%左右。
4. 业务增长困难
   新材料行业激烈的市场竞争会让该行业迎来快速洗牌的局面。那么在全新的数字时代，如何让企业保持持久的竞争力，实现新的业务增长和创新，也成为了高科技企业新的议题。 
   
5. 产品信息与流程管理复杂
   新材料制造企业在研发管理、供应链敏捷性、客户响应性上都有更高的要求，如何面向市场需求，在不断缩短的创新周期中管理复杂且多变的产品信息和流程，降低产品成本和运营成本，同时管控新产品的质量和合格性，是高科技企业信息化建设关注的重点。
6. 研发创新技术能力较低
   新材料产业作为技术密集型产业，其发展与技术水平密切相关，研发创新是新材料产业发展的核心，也是主要的行业门槛，我国的新材料产业起步较晚，与发达国家同期相比，在技术装备与创新能力上仍有较大差距。新材料企业产品研发尚未脱离跟踪仿造阶段，自主创新能力有待增强，在高端产品市场缺乏竞争力，但近年来这种差距已在不断的缩小。
   

具体的实施效果如下：

• 业务规范化管理，通过SAP系统优化现有业务流程，结合SAP最佳业务实践，使企业业务运行的更加流畅高效;
• 实现了各个部门的信息共享，通过系统可以快速检索到各部门需要的数据;
• 提升企业决策效率，决策支持及绩效考核系统得到实时数据的有力支持；
• 对接不同会计区间和会计要求的财务报表，降低跨国企业管理难度;
• 支持集团化管控，打破了信息孤岛，使各部门的数据通过系统串在一起。并且能够实现各个业务单元的闭环管理;
• 大大缩短产品交付周期，提升客户满意度。
  

新材料行业ERP建设目标就是要通过建立财务业务集成的信息化平台，通过SAPBusiness One  整合销售、生产、采购、仓库、质量、售后、财务等各部门业务，实现业务协同、信息共享。