1. 按单生产：快速优化的MRP计划方式，实现了电子制造随时运算、随机运算的设想；
2. 加放量处理：根据生产损耗计划生产备料，避免由于废品等因素导致的生产备料不足，从而保证预定的生产数量。
3. 采购需求清单：通过按订单或计划的MRP运算产生采购需求清单，保证生产用料的及时到位。
4. 订单快速排产：通过MRP运算自动产生生产需求计划清单，通过生产需求清单快速排产，使排产更便捷合理。
5. 订单跟踪：根据销售订单即时跟踪生产订单的执行情况，从而实现了对生产进度的有效控制。
6. 产能分析（车间产能负荷计算RCCP）：根据生产订单及施工单等在各工作中心的资源（设备及人工）占用情况进行自动平衡，同时也可跟踪占用指定资源的单据，以便生产 计划人员明确地掌握当前或未来车间的生产能力。若产能不平衡，生产调度人员则可以进行相应的调整。
7. 车间调度排程：根据生产需求计划，系统地调度车间生产，保障车间生产计划的顺利完成。
8. 生产及工序反馈：反馈车间生产信息，记录车间生产进度及生产现场情况，及时掌握销售订单的生产进度及车间实际生产情况，消除不必要的生产障碍，便于根据实际情况及时调整生产计划。生产反馈的结果可在生产订单车间的反馈栏中实时监控，同时也可记录生产现场各工序上产生的废品的情况。
9. 实际成本分摊：在生产成本方面， BOM中引入了人工物料和机时物料的概念，对生产发料程序提供了对机时物料和人工物料的自动提取计算功能，在成本上提供了月度分摊功能。

哲讯智能通过SAP Business One外贸行业解决方案的设计与实施，将帮助企业实现以下目标，并将使企业在低迷的市场环境中逆势而上：

1. 专业的物料管理模块：编码唯一性控制，避免了物料重复，极大降低物料使用出错几率。
2. 完善的BOM管理模块：方便的BOM信息录入，通过BOM复制功能，产品升级只要复制原来的BOM，进行简单修改。即可减少工作量，又降低错误的发生概率。引进了组合BOM的理念，一个组合的BOM相当于多种产品的集合，用户通过选择产品的功能就可以得到标准的BOM。大大减少了工程部门的工作量。
3. 记录供应商的基本信息：透支额度、付款条件，支付货币的设置，方便了与财务对帐。供应商业绩报表自动统计采购交期、送货品质，方便企业评估供应商，帮助企业筛选优秀供应商。
4. 根据采购提前期、制造提前期等要素，提供了物料需求可行性分析：对物料的当前库存，现行分配，当前缺料量，在单量，品质控制数量，短缺数量，本期可用数量整合分析。自动生成采购申请，缩短做生产计划、物料计划的周期，增强了部门之间的协调配合。
5. 完整的物料价格管理：公用与特殊价格的定位，严格的采购审核，全程的采购单追踪及监控，实时反馈采购单从下单到品质（QC）质检入库的状况。配套报表有追溯功能，能分析某一阶段的采购状况。对交货日期的控制，可避免供应商月底提前送货。
6. 理想库存的理念：存货功能能灵活设置不同用途的仓库，物料间位置可清楚知道物料在仓库的具体存放位置，规范了仓库管理；安全库存实现对物料库存的监控，提供决策依据，优化物料的库存。配套报表可追溯某一阶段进出库记录。
7. 完整盘点管理功能：可依据仓库物料类别盘点；可对一种物料存放在仓库不同位置的数量进行统计。配套的报表把系统库存量与盘点实物数量对比，自动计算出数量及库存金额的差异。
8. 生产过程控制：精益生产的理念，降低成本，提高质量，缩短交期，改善安全，提升士气。提供的“途程”功能，灵活的班组分配，细化的生产工艺，明确的工序，使生产过程更加流畅；完整的工令功能对每个生产工序实行监控，自动统计直通率，提供良品率分析，让用户准确掌控每个生产环节。
9. 成本管理：提供行业成本、理想成本、标准成本、实际成本等多种成本相比较，精细的成本核算，把成本真正分摊到每个产品，提出目标理念，强调过程控制。
10. 实现多货币共同使用，多汇率之间的转换，以本币核算：规范的财务流程，清晰的应收应付明细报表，降低运营风险，简化对帐。

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