制造行业实施ERP项目的12条铁律，请牢记在心！

1：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。

2：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。
3：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。
4：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

5：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对。

6：一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。
7：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。
8：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。
9：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组更大的财富。
10：ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。
11：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。

12：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

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